PENGURUSAN SUMBER MANUSIA: PERANAN DAN CABARAN

Pengurusan Sumber Manusia merupakan suatu proses yang terancang meliputi aktiviti-aktiviti perancangan tenaga manusia, proses pengambilan dan pemilihan, latihan dan pembangunan kakitangan, pentadbiran upah dan faedah pekerjaan serta perhubungan perusahaan yang bertujuan agar membolehkan mereka memberikan perkhidmatan berkesan bagi mencapai matlamat organisasi.  Tanpa pengurusan sumber manusia sesebuah organisasi cenderung menghadapi pelbagai masalah sama ada melibatkan urusan dalam dan luar sesebuah organisasi.  

Lima masalah dikemukakan bagi menerangkan dengan lebih jelas tentang masalah yang akan dihadapi oleh sesebuah organisasi tanpa adanya pengurusan sumber manusia seperti berikut: -

• Pertama, kesilapan dalam membuat padanan individu dengan kerja.  Sesebuah organisasi perlu memilih calon yang paling layak untuk sesuatu pekerjaan.  Pemilihan adalah proses memilih calon paling sesuai daripada sekumpulan calon untuk sesuatu jawatan dalam organisasi.  Jika sesebuah organisasi mengambil pekerja baru dan pekerja berkenaan kemudiannya berhenti ataupun diberhentikan kerana tidak sesuai dengan kerjanya, sesebuah organisasi terpaksa menanggung perbelanjaan yang besar untuk mencari pekerja baru.

• Kedua, memperuntukkan masa yang lebih untuk proses temuduga.  Sesebuah organisasi terpaksa memperuntukkan masa lebih banyak untuk membuat temuduga dalam pemilihan calon sesuai untuk suatu jawatan.  Proses pemilihan calon yang tidak terancang menyebabkan sesebuah organisasi terpaksa memperuntukkan masa lebih untuk menjalankan proses temuduga.

• Ketiga, penggunaan sumber tenaga tidak efektif.  Seseorang individu atau pekerja cenderung untuk membuat sesuatu kerja stereotaip dengan tugas diberikan kepadanya tanpa ada inisiatif untuk membuat kerja lebih daripada sepatutnya.  Ini kerana pekerja hanya bekerja sesuai dengan gaji dan upah yang diberikan kepadanya.

• Keempat, sesetengah pekerja merasakan bahawa gaji yang diberikan kepadanya adalah tidak sesuai dengan bidang tugas yang dilakukannya.  Ini kerana sesebuah organisasi atau syarikat akan memperuntukkan gaji mengikut kemampuan syarikat tanpa mementingkan kepentingan dan kebajikan pekerja.  Termasuklah sistem gaji yang tidak seimbang antara pekerja baru dan lama.  Pekerja yang bekerja selama tiga tahun mendapat kenaikan gaji sama dengan pekerja yang baru bekerja.

• Kelima, sesebuah organisasi atau syarikat cenderung melakukan kesilapan dalam membuat keputusan terutamanya berkaitan dengan isu-isu pekerja.  Contohnya, tindakan diskriminasi atau buang pekerja.  Sesebuah organisasi boleh didakwa di mahkamah disebabkan oleh tindakan diskriminasi yang dilakukan.  Terdapat tiga undang-undang yang berkaitan dengan sesebuah perusahaan iaitu Akta Pekerja 1955, Akta Kesatuan Sekerja 1959 dan Akta Perhubungan Perusahaan 1967.

  Pengurusan Sumber Manusia amat penting dalam sesebuah organisasi.  Ini kerana bidang pengurusan merupakan suatu proses yang berkaitan dengan aktiviti-aktiviti yang dikawal bagi mencapai objektif sesebuah organisasi.  Pengurusan Sumber Manusia menitikberatkan aspek motivasi pekerja termasuklah persekitaran dan peluang agar pekerja dapat menggunakan bakat dan kebolehan untuk kemajuan diri sendiri dan organisasi.

Dalam sesebuah organisasi, diwujudkan satu unit khas dinamakan Bahagian Sumber Manusia.  Bahagian ini terdiri daripada beberapa kakitangan dan diketuai oleh seorang Pengurus Sumber Manusia.  Berikut digariskan tiga peranan utama Pengurus Sumber Manusia dalam sesebuah organisasi: -

 Fungsi Mendatar (A Line Function)

Pengurus sumber manusia bertanggungjawab dalam bahagian atau jabatannya yang menjalani sesuatu tugas sahaja dan mempunyai pekerja di dalam bidang dan latihan yang sama.  Contohnya, pengurus sumber manusia bertanggungjawab dalam hal ehwal berkaitan dengan jabatannya dan memberi arahan terus kepada staf di bawah bahagian atau jabatannya. 

 Fungsi sebagai Penyelarasan Tugas dan Aktiviti (A Coordinative Function)

Pengurus sumber manusia bertanggungjawab dalam kerja-kerja merancang, mengorganisasi, memimpin dan mengawal pekerja dan tugas-tugas dalam sesebuah organisasi.  Pengurus sumber manusia mempunyai pengurus lain sebagai subordinat iaitu pengurus sumber manusia mengurus pengurus lain.  Pengurus sumber manusia juga bertindak selaku penyelia bagi pekerja bukan pengurusan sebagai subordinatnya.  Pengurus sumber manusia membuat penyelarasan tugas dan aktiviti.  Penyelarasan ativiti umumnya adalah selaras dengan kehendak sesebuah organisasi.

 Fungsi sebagai Penasihat dan Pembantu Staff (Staff [Assist and Advise] Functions)

Pengurus sumber manusia boleh bertindak selaku penasihat dan pembantu kepada pengurusan atasan.  Pengurus sumber manusia akan mengambil tindakan pembetulan apabila organisasi menghadapi berbagai kesukaran yang tidak dijangka termasuklah menjadi orang tengah dalam menyelesaikan pertikaian (isu-isu syarikat) yang berbangkit.  Selain itu, pengurus sumber manusia juga bertindak sebagai perunding berkaitan dengan isu yang perlu ditangani dan diselesaikan melibatkan perundingan seperti perundingan pihak pengurusan syarikat dengan kesatuan sekerja.

Perancangan sumber manusia oleh pengurus sumber manusia merupakan proses yang mengkaji secara sistematik keperluan sumber manusia untuk memastikan agar bilangan pekerja yang diperlukan, dengan kemahiran yang dikehendaki adalah tersedia ada apabila diperlukan.  Perancangan sumber manusia bertujuan adalah untuk mengekal dan meningkatkan keupayaan organisasi mencapai objektif korporat melalui sumbangan daripada sumber manusia.  Pengurus sumber manusia terlibat dalam proses perancangan strategik sesebuah organisasi.  Perancangan strategik merupakan satu proses di mana pihak pengurusan atasan menentukan tujuan dan matlamat keseluruhan organisasi serta bagaimana untuk mencapainya.  

Melalui perancangan strategik, organisasi akan menetapkan objektif-objektif utama dan membuat perancangan komprehensif untuk mencapai objektif-objektif berkenaan.  Selepas strategi organisasi ditentukan maka, perancangan sumber manusia boleh dilaksanakan.  Rancangan strategik akan dibahagikan kepada dua iaitu rancangan sumber manusia kualitatif dan kuantitatif.  Ramalan permintaan dan penawaran sumber manusia perlu dibuat berasaskan analisis persekitaran luaran dan dalaman organisasi.  

Faktor-faktor persekitaran dalaman yang dapat mempengaruhi ramalan permintaan dan penawaran sumber manusia termasuklah permintaan dalam pengeluaran dan perkhidmatan, sumber kewangan organisasi, pertumbuhan organisasi dan falsafah organisasi.  Faktor-faktor persekitaran luaran termasuklah perubahan demografi pekerja seperti pendidikan, umur, jantina, bangsa dan agama pekerja, mobilliti pekerja, dasar-dasar kerajaan, teknologi serta keadaan ekonomi.  

Ramalan permintaan sumber manusia melibatkan penentuan bilangan dan jenis pekerja yang diperlukan mengikut peringkat kemahiran dan lokasi.  Ramalan ini mencerminkan pelbagai faktor seperti rancangan pengeluaran dan perubahan dalam produktiviti dan ditentukan oleh permintaan organisasi.  Apabila sesebuah organisasi telah meramalkan keperluan sumber manusianya, ia mestilah menentukan sama ada terdapat bilangan dan jenis pekerja yang mencukupi untuk mengisi kekosongan jawatan yang dijangkakan.  Apabila keperluan dan penawaran sumber manusia telah dikaji, sesebuah organisasi boleh menentukan sama ada mempunyai lebihan atau kekurangan pekerja.  

Jika pekerja mempunyai lebihan pekerja, jalan penyelesaian adalah mengurangkan bilangan pekerja dengan cara menghadkan pengambilan pekerja, mengurangkan waktu bekerja, persaraan awal, pemberhentian pekerja dan pengurangan saiz organisasi.  Jika kekurangan pekerja, sesebuah organisasi hendaklah memperolehi kuantiti dan kualiti pekerja yang sempurna melalui proses pengambilan dan pemilihan luar.  Apabila permintaan pekerja sama dengan penawaran pekerjaan maka, tiada sebarang tindakan akan diambil. 

Terdapat dua kaedah dalam mengisi kekosongan jawatan iaitu mengambil pekerja dalam organisasi sedia ada atau mengambil pekerja luaran.  Berikut disenaraikan 3 kelebihan dan 3 keburukan mengambil pekerja dalaman: -

 Kelebihan:

o Organisasi dapat menilai kesesuaian calon dengan tepat kerana organisasi mempunyai rekod-rekod prestasinya.

o Menjimatkan masa dan kos untuk orientasi.  Calon yang diambil tidak perlu menjalani orientasi kerana dia sudah pun berpengetahuan mengenai organisasi tersebut.

o Menaikkan semangat dan motivasi pekerja dalam organisasi kerana pengambilan dalaman mencerminkan kepada pekerja-pekerja lain bahawa prestasi pekerjaan yang baik akan diberi pampas an.  Disamping, menggalakkan sikap setia kepada organisasi di kalangan pekerja-pekerja.

 Keburukan:

o Proses pemilihan pekerja mungkin dipengaruhi oleh politik pejabat.

o Kekurangan idea-idea baru.  Selain itu, calon-calon yang tidak berjaya mungkin berkecil hati dan meninggalkan organisasi.

o Tidak terdapat pekerja yang memiliki kebolehan atau kemahiran yang dikehendaki oleh organisasi.

Jabatan Sumber Manusia juga terlibat dalam menyediakan latihan dan pembangunan pekerja.  Latihan merupakan aktiviti organisasi yang bertujuan memperbaiki prestasi atau mengubah pekerja melalui proses pembelajaran agar dapat melakukan tugas-tugas mereka dengan lebih berkesan.  Pembangunan pula melibatkan pembelajaran bertujuan untuk meluaskan kemahiran seseorang untuk tanggungjawab masa hadapan.  

Latihan dan pembangunan merupakan suatu usaha terancang dan berterusan yang dilakukan oleh pihak pengurusan untuk memperbaiki tingkat kemahiran pekerja serta prestasi organisasi.  Lima proses dalam latihan dan pembangunan kakitangan ditunjukkan dalam Rajah 1 seperti berikut: -

Rajah 1: Lima Proses dalam Latihan dan Pembangunan  

 Kenalpasti Keperluan Latihan (Identifying Training Needs)

  Analisa keperluan latihan perlu dijalankan bagi menentukan jenis-jenis latihan yang sesuai dengan keperluan tugas dan keperluan kerjayanya.  Latihan diperlukan apabila pekerja menghadapi kesukaran dalam melakukan tugas mereka pada peringkat yang memuaskan, pekerja-pekerja baru diambil, teknologi dan prosedur baru diperkenalkan serta individu dipindah atau dinaik pangkat.  Apabila latihan dan pembangunan diperlukan untuk memperbaiki prestasi pekerja, program-program yang dikelolakan perlulah fleksibel untuk menyerapkan modul-modul yang sesuai untuk setiap keperluan yang telah dikenalpasti.  Antara langkah-langkah penting perlu diikuti adalah seperti berikut: -

o Kenalpasti masalah prestasi.

o Membuat keputusan sama ada masalah timbul adalah serius untuk diambil tindakan.

o Kenalpasti punca-punca masalah.

o Menjana langkah-langkah alternatif kepada sesuatu masalah.

o Pilih alternatif yang terbaik untuk dijalankan.

 Set Objektif dan Tujuan Latihan (Setting Learning Objectives)

Set objektif dan tujuan perlu dilaksanakan sebelum ingin mengelola sesuatu program.  Set objektif dan tujuan adalah penting bagi memberi panduan mengenai sasaran dan matlamat yang menjadi asas kepada pencapaian dan hala tuju serta matlamat pelaksanaan sesebuah latihan.     

 Merekabentuk Program Latihan (Designing and Planning The Training)

Mengelola sesuatu program latihan yang berjaya, banyak masa dan perhatian yang lebih teliti harus diambil untuk merekabentuk program berkenaan.  Ia merupakan tugas sukar untuk pegawai yang bertanggungjawab memulakan tugas merekabentuk program latihan kerana pelbagai faktor perlu diambil kira.  Faktor-faktor yang perlu diambil kira termasuklah belanjawan yang diperlukan, bilangan pekerja yang terlibat, tempat latihan dijalankan, fasilitator kursus yang harus dijemput dan kaedah latihan yang digunakan.    

 Menyampaikan Program Latihan dan Pembangunan (Delivering Training)

Pelaksanaan program latihan dan pembangunan adalah fokus kepada kumpulan sasaran atau pekerja yang perlu diberikan latihan.

 Penilaian Program Latihan dan Pembangunan

Setiap program latihan mesti dinilai.  Penilaian program perlu dijalankan bagi melihat sejauh mana keberkesanan suatu program latihan dan pembangunan yang dirancang.  Penilaian harus dijalankan untuk membuktikan kepada pihak pengurusan kebaikan dan kepentingan latihan agar sokongan yang tidak berbelah bagi disalurkan demi kepentingan latihan.

Kaedah latihan bukan sekadar penyampaian dan penerimaan kuliah.  Pada masa kini terdapat pelbagai kaedah yang boleh digunakan untuk menjayakan sesuatu program latihan.  Berikut adalah beberapa kaedah latihan digunakan oleh sesebuah organisasi: -

 Ceramah – Pencapaian (Lecture)

Penceramah merupakan juru  cakap dalam membuat persembahan (presentation) atau menjadi speaker kepada peserta atau pelatih latihan.  Keperluan dalam mejadi penceramah ialah peserta atau pelatih faham, menjadi suatu keperluan dalam latihan dan periksa atau label sasaran.              

 Perbincangan (Discussion)

Perbincangan adalah suatu lapangan yang membolehkan pelatih atau peserta kursus (Trainee) berinteraksi dengan fasilitator (Trainer) untuk saling bertukar idea, ilmu dan pandangan tentang sesuatu isu atau persoalan yang menjadi perbincangan.  

 Demonstrasi (Demonstration)

Demonstrasi adalah kaedah latihan yang digunakan untuk memberitahu dan menunjukkan kepada peserta atau pelatih latihan tentang prosedur sebenar pengendalian sesuatu kerja.  Terdapat empat langkah untuk memanfaatkan demonstrasi iaitu sediakan alat dan dokumen, tunjukkan demonstrasi, cuba untuk buat demostrasi dan terapkan kaedah demonstrasi di tempat kerja. 

 Permainan - Lakonan (Role Play)

Dalam kaedah ini peserta latihan akan membuat lakonan atau main peranan untuk memberi gambaran sebenar tentang sesuatu masalah yang dihadapi dalam sesebuah organisasi.  Bagi menjayakan kaedah ini setiap individu perlu tahu untuk melakonkan aksi mengikut apa yang ditunjukkan.

KARYANET: APLIKASI BAHASA DALAM MULTIMEDIA

Terdapat empat ruangan utama dalam laman web Portal Karyanet iaitu Laman Utama, E-karyawan, E-Pustaka, dan E-Penerbitan. Selain itu, Karyanet menyediakan tiga laman utama sebagai usaha untuk mengembangkan bahasa dan sastera Melayu iaitu Laman Bahasa, Laman Sastera dan Budaya serta Laman Kanak-Kanak seperti ditunjukkan dalam Rajah 1. Laman Sastera dan Budaya memuatkan empat genre sastera seperti pantun, novel, puisi dan cerpen. Laman sastera yang paling menonjol ialah esastera.com. Laman esastera.com memuatkan karya sastera dalam pelbagai genre dan laman ini dikenali sebagai Majalah Sastera Elektronik.

Rajah 1: Laman Karyanet (Rujukan: http://www.karyanet.com)

Laman esastera.com ditubuhkan pada tahun 2002. Laman ini dikatakan menjadi lambang pencapaian terbaik dunia sastera berbahasa Melayu di alam siber. Laman esastera mempunyai keahlian seramai 1,400 orang termasuklah keahlian daripada negara-negara barat seperti Eropah, asia Barat, Australia, dan Amerika Syarikat. Laman esastera.com mempunyai 17 Komuniti sastera dan satu komuniti profil ahli-ahli dalam laman sesawang.

Setiap komuniti mengandungi tiga subkomuniti yang mempunyai ruangan forum untuk diskusi, ruangan galeri untuk menyiarkan gambar dan ruangan Papan Nota untuk interaksi tidak formal. Ruangan ‘Karya Pilihan untuk Administrator’ memaparkan karya-karya terbaik untuk perhatian pembaca. Ruangan-ruangan dalam esastera.com adalah seperti berikut: - 

• Ruangan Penyair menyiarkan karya-karya sajak, ulasan sajak dan artikel. Contohnya, ruangan ‘sajen’ untuk sajak jenaka, cerita jenaka dan artikel. Ruangan ‘Haiku dan Tanka’ (puisi jepun versi bahasa Melayu). Contohnya, ‘aiku, Tanka dan Senyru’ memuatkan resensi buku, filem dan penulis yang dikenali. Ruangan ‘cerpenis’ pula menghimpunkan cerpen, cerita pendek, dan luahan rasa.
• Ruangan ‘Berita dan Bicara Sastera’ mengandungi berita sastera, bicara sastera dan wawancara bersama tetamu berkaitan dengan kegiatan dan aktiviti sastera yang dijalankan. 
• Ruangan ‘Novelis’ memuatkan dua bentuk novel iaitu novel individu dan novel kongsi. Novel kongsi ditulis oleh ahli tetap secara bergilir-gilir untuk meneruskan kesinambungan cerita. 
• Ruangan ‘Poets’ memuatkan puisi dalam Bahasa Inggeris, MAGPIE, dan NEOPIE. 
• Ruangan ‘Profil’ adalah untuk profil penulis, wawancara, dan profil eksklusif. 
• Ruangan ‘Akademi’ yang menyiarkan puisi, cereka, dan artikel atau ulasan. 
• Ruangan ‘Dramatis’ yang memuatkan skrip drama, aktiviti dan maklumat mengenai drama.
• Ruangan ‘Lagu Puisi’ menyiarkan lagu puisi, puisi dan video, serta artikel dalam bentuk tiga dimensi.
• Ruangan ‘Madah’ mengandungi madah, madah cuplikan, dan madah jenaka.
• Ruangan ‘Pantun’ menghimpunkan sumbangan pantun, pemantun idola, dan ulasan. 
• Ruangan ‘Sastera Sains’ terdiri daripada puisi sains, cereka sains, dan isu sains atau sastera. 
• Ruangan ‘Sastera Tradisional’ memuatkan cerita rakyat, cerita kanak-kanak dan puisi tradisional.
• Ruangan ‘Teka-teki’ menyiarkan teka-teki, kuiz sastera, dan keputusan kuiz.
• Ruangan ‘Tunas Karya’ menghimpunkan puisi, cereka dan artikel yang dikhaskan kepada ahli yang berusia tidak melebihi 15 tahun. 

Selain itu, setiap komuniti dalam Karyanet mempunyai editor (Administrator). Editor memantau perjalanan komuniti dan mempunyai kuasa untuk mengedit atau memadam karya. Umumnya, editor esastera.com berada di lokasi berbeza di Malaysia termasuklah tiga daripadanya dari luar negara seperti Australia, Jepun dan Ireland. Kawalan keseluruhan esastera.com dijalankan oleh pengasasnya iaitu Irwan Abu Bakar Wan Abas.

Laman esastera.com merupakan e-majalah sastera yang paling besar. Mengikut kajian dikatakan bahawa E-majalah menangani semua genre sastera Melayu. Kepelbagaian genre dan komuniti yang ada membolehkan pengunjung berkarya dan menikmati karya secara bebas dan terbuka. Ini menjadikan laman sastera menarik untuk dikunjungi.

Selain itu, penulis-penulis baru dalam bidang kesusasteraan boleh menghasilkan terbitan sendiri sama ada dalam bentuk buku dan majalah mini. Kini, usaha terus dijalankan bagi meyakinkan pihak-pihak tertentu bahawa karya-karya di internet layak menerima layanan yang sama seperti karya-karya bercetak. Usaha berkenaan amat bermakna dalam usaha memperkasakan Karyanet tajaan Dewan Bahasa dan Pustaka, IGD Hitech Corporation Sendirian Berhad, dengan sokongan NITC Malaysia.

KARYANET

Karyanet merupakan salah satu laman web yang mengaplikasikan Bahasa dalam Multimedia. Karyanet merupakan usahasama antara Dewan Bahasa dan Pustaka (DBP) dan IGD Hitech Corporation (IGD). Karyanet diselenggara oleh KaryaOnline Sdn Bhd. KaryaOnline Sdn Bhd merupakan sebuah syarikat berstatus Koridor Raya Multimedia (MSC). Karyanet diwujudkan adalah untuk meningkatkan mutu dan bilangan penerbitan ilmiah serta bahan rujukan dalam bahasa Melayu.

Karyanet merupakan portal yang bersifat pusat sehenti dan memberi tumpuan utama kepada aktiviti pembangunan komuniti dan pelaksanaan program ilmu termasuklah kesusasteraan. Contoh perkhidmatan dalam portal Karyanet ialah Kamus Dewan, Kamus Inggeris Melayu Dewan dan Kamus Istilah. Objektif dan tujuan pembentukkan laman web Karyanet adalah menyedia dan mengedar terbitan secara elektronik bagi menjimatkan kos serta mempercepat penerbitan melalui teknologi maklumat dan komunikasi.

Komuniti atau pelanggan dalam menggerakkan Karyanet Dewan Bahasa dan Pustaka terdiri daripada penulis, penilai, penterjemah, editor, pereka grafik, penerbit dan sesiapa sahaja yang terlibat dalam dunia penerbitan, perniagaan serta pembaca genre kesusasteraan. Matlamat utama Karyanet adalah membina dan membangunkan masyarakat yang celik huruf, bermaklumat, berpengetahuan serta berilmu.

Ramadan_Siri 4

Magtemu gi kita mareom Ramadan Siri ke-4,

Elau elau magkale sidja aku ongka hari raya, bang aku magkale ongka tu ngentom sab aku ma emmaku arwah Haji Madyusa....takisa-kisa batinaan masi ia nia magtipun maka kami kamemon, nangis majalom ataiku, tapus mag kasi lasa...hap na bah bang masi nia emma ta bate a'a kamemon lu...

Amu-amu ku ma kaam kamemon, bang masi nia engo emma ta kalasahan ta, kasih lasa tu ma engo emma ta tu heka sadie sidja subai kita makan masiga la sogo heka,

* Bang nia kredit handphone be lu taliponan bi elau-elau da'a subai hammia, ngangai sab bang sehe ta, boy ta atau girl ta ta taliponan e'ta elau-elau kan

* Minsan nia sin sigala, subai sab buanan ta hulas sangsa ta, sin kita kandi

* Minsan engo emma ta mareoman banan danakanta, subai ni entoman e'ta...tibau ta sab maka balanjaanta, da'a kita asa madanakan ta sidja..mag tabang-tabang. Danakan ta embal ko kisah sogo manis bang nia sab panabangta

* Bang kam mangan hap-hap pagdaloahun bi maka sigala

* Bang hap pamakaian kita, subai sab hap pamakaian engo emma ta

* Bang kita palangan-langan, subai boata da'a tinambanan maluma

* Bang kam pindah ni luma heya, boahun bi...da'a pinasagaran dina dangdanganna

Nyangai bang soal makalum engo emma magkira kita maka saga danakanta, sedangkan engo emma ta makalum kita kamemon heka magdinakan embal du ngira..tapakalum kita kamemon, taga pangajji kita sampai nia ya hap hinangna

Pikilan-pikilan ta na banan danakan

Kasih lasa ma mato'a moa kita ni sulga

Salam Ramadhan and have a nice day

Ramadan_Siri 3

Detik menjelang 11 Ogos 2011_11:59pm

Lepas solat maghrib, bermulanya peralihan masa dalam bulan Islam dan ini maknanya hari ulangtahunku bermula saat ini.

Istimewa buat diriku sendiri...

Kuhadiahkan doa untuk dunia dan akhiratku diiringi oleh tiga kali bacaan surah Yaasin. Sejuta kesyukuran kupanjatkan kepada ilahi kerana mencipta seorang aku. Ya, Allah andai ada rahmat, berkat dan hidayah engkau takdirkan untukku kau lorongkanlah terus kepadaku Ya Allah, engkau murahkanlah rezki ku, dekatkan segala kebaikan kepadaku, jauhilah aku dari segala kebinasaan dan hasutan syaitan yang direjam dan sekutu-sekutunya ar-Rahman. Sesungguhnya ya-Rahim, aku bersyukur lahir dari benih arwah ayahku, Haji Madyusa Haji Hasabullah dan ibuku, Jainab Kachil. Aku bangga menjadi waris mereka.

Andai mampu ku ungkapkan segalanya, inginku sumbangkan jasa dan baktiku untuk kedua orang tuaku selagi hayatku masih ada. Semoga Allah az zawajalla meletakkan arwah ayahku dikalangan orang-orang yang beriman. Buat ibuku tercinta, sukar hendak ku lafazkan jutaan impianku untukmu. Andai mampu ku petik sang bulan inginku jadikannya cahaya menerangi malammu ibu. Andai mampu ku petik mentari inginku jadikannya penyeri di siang harimu ibu. Andai mampu ku petik bintang kejora inginku jadikan kilauannya menceriakan hidupmu ibu.

Ya Allah,

Rabbiqfirli waliwalidayya warham huma kama robbayani soqhiro

Rabbiqfirli waliwalidayya warham huma kama robbayani soqhiro

Rabbiqfirli waliwalidayya warham huma kama robbayani soqhiro

Alhamdulillah, ku masi mampu mengecapi usia sebegini dan masi diizinkan Allah untuk menghuni dunia fana ini. Ya Allah andai dunia ini mendatangkan kebaikan kepadaku maka panjangkanlah umurku. Ya Allah andai dunia ini membinasakan dunia dan akhiratku maka aku mohon kepada-Mu bantulah aku menjadi insan yang tetap pada Islam dan tetapkanlah Imanku ya Allah.

Ya Allah, bang nia pamasukudnu ma'aku maka buanin na aku, pamurahun ladjikiku, indamin gi aku halta kekayaan pilak dunia ya Allah, indamin gi aku kapandaian, talom akkal pikilan, maka beyaan na pain aku banan pagkahiku, palawakun aku kalatan, pasempokun aku kahapan ya Allah, ngamu to'ongan aku suhut safaat ni ka'a ya Allah ya ar-Rahman ya ar-Rahim, indamin gi aku kasihatan tubuh baran dan patahaun gi na umul ku..Pamurahunna aku urusanku ya Allah mareom pagiskulanku murah-murahan tapapuasku napain masterku ya Allah dengan cemerlang. Tapapuas kami napain ya Allah pangaji kami master dengan cemerlang ya Allah amin amin amin ya rabb.

Sekadar coretan Ramadan ku siri ke_3

Ramadan_Siri 2

Bertemu lagi di ruangan sepi ku ini,
entah mengapa malam ini kerisauan ku ada kalanya di tahap maksima..
semoga semua ini hanya ilusi ku dalam mainan tidur ku yang lena..
kerisauanku ada kalanya menganggu khusyuk dalam solat ku..
alahai hati..kenapa perlu gundah gulana sebegini..
semoga segalanya hanya suatu ilusi..
dan tiada yang perlu ku khuatirkan lagi..

Ramadan Ini_Siri 1

Kehadiran Ramadan begitu indah bila diiringi berita gembira tentang suatu kecemerlangan dalam menuntut ilmu semester 1 Master Pengurusan Pendidikan di Universiti Malaysia Sabah..Alhamdulillah dan syukur serta ucapan terima kasih tak terhingga kepada Allah taala atas kurniaanya, ibuku Jainab binti Kachil dan keluarga, para pensyarahku Dr Baharom, Dr Lay dan Dr Shukri serta rakan-rakan seperjuangan terutamanya Nor Hana Asra Rajibi dan Siti Megdalina Mohd Egoh Nabuat yang juga telah ku anggap seperti saudara ku..pada masa yang sama ku dapat anak buah perempuan baharu, Siti Aisyah Alya diberi nama terasa benar indahnya ramadan ini..

Ramadan ini ingin ku isi dengan sedaya upayaku di kala imanku sekadar senipis lapisan kulit bawang. Semoga amalanku diterima olehnya. Siapa la aku kan sekadar hamba sekerdil sebutir pasir di dasar lautan. Walaupun, niatku untuk mengindahkan ramadan ku ini setinggi gunung kinabalu. Harapanku agar Allah ya Rabb...menebalkan kesabaran dan ketabahanku dalam mengharungi cabaran dunia serta melorongkan kemudahan kepadaku agar dapat aku beramal di bulan yang mulia ini..

Dalam kegembiraanku berada di bulan ini turut terbias sedikit suatu sendu bila datangnya 4 Ogos, seolah-olah terbayang di layar mindaku kejadian tragis dalam keluargaku 4 Ogos 2005 yang lalu. Kesayanganku Ayahanda Haji Madyusa binti Haji Hasabullah kembali ke rahmatullah..semoga beliau diletakkan di kalangan orang-orang yang beriman dan mendapat hidayah serta rahmat Allah taala.Sesungguhnya, kasih seorang bergelar ayah itu agung...terasa seolah-olah beliau masih ada mengisi kehidupanku dengan setiap gurau senda dan rajuknya...beliaulah ayah bersifat pelindung dan sahabat karibku...yang tak mampu lagi ku sentuh dahinya untuk ku kucup dan tak mampu lagi ku sentuh jarinya untuk ku sambut..sukar untuk ku melakarkan perasaanku saat ini..sendu yang sekian lama pergi namun masih segar menghadirkan diri..

Kisah Ramadan hari pertama hingga kelima, catatan ini menjadi coretanku di awal pagi selepas sahur Ramadan hari keenam.

Semoga Ramadan kali ini Allah taala lorongkan terus kepadaku hidayah, rahmat, perlindungan dan kasih sayangnya amin amin amin ya rabb... Takbir, Allah huakhbar Allah huakhbar Allah hu akhbar